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定制化设计一站式EAI/iso9001/ISO42001解决方案
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技术融合与创新前沿技术融合，推动技术创新发展。
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应用场景开发创新应用，解决实际问题。
ISO9001：2025质量管理体系特点
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道德与诚信
最高管理者需推动组织各层级遵守道德原则，应对诚信风险
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气候变化
组织在管理体系策划时要评估气候变化因素，响应相关方气候需求。
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新兴技术应用
鼓励将人工智能、大数据等融入决策过程，防范 AI 欺诈等风险。
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供应链协同
加强对供应链质量管理的要求，促进透明度、可靠性和可持续性。
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顾客体验延伸
从产品交付扩展到全生命周期管理，涵盖设计、生产、售后及回收阶段。
ISO9001:2025介绍
融入气候变化议题：组织在进行管理体系策划时，要全面评估气候变化是否为相关因素，并积极响应利益相关方的气候相关需求，促使企业在能源消耗、资源利用等方面采取更环保和可持续的措施。
新兴技术应用与风险防控：鼓励组织将人工智能、大数据等新兴技术融入决策过程，利用新技术提升决策的科学性、精准性和高效性，同时要高度重视防范 AI 欺诈等新型风险，建立健全风险防控机制。
构建质量文化：倡导建立与组织愿景、使命一致的质量文化，将其作为领导作用的核心要求，让质量意识深入员工内心，成为企业发展的强大精神动力，比如以创新为使命的企业，应在质量管理中鼓励创新思维。
框架部分：
遵循质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理等质量管理原则依然是 ISO 9001:2025 的核心指导思想。这些原则贯穿于体系的各个环节，为组织建立、实施和改进质量管理体系提供了基本准则，确保组织的质量管理活动能够有效开展，满足顾客需求和期望，实现持续改进。
采用 PDCA 循环和基于风险的思维的过程方法：PDCA 循环（计划、执行、检查、处理）是 ISO 9001:2025 体系运行的基本模式，组织通过 PDCA 循环对质量管理体系的各个过程进行策划、实施、检查和改进，实现质量管理体系的持续运行和提升。
ISO9001体系核心要求：
风险融入：基于风险思维，在文件中识别、评估并应对内外部风险与机遇。
过程描述：详细描述质量管理体系的过程，涵盖输入、输出、活动、资源和职责，确保过程有效运行和控制。
职责清晰：明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，确保人员清楚自己的工作任务和责任范围。
持续改进：在文件中体现持续改进的机制，包括改进的机会识别、措施制定、实施和效果评估等。
记录管理：明确记录的标识、填写、保存、检索和处置要求，为质量管理体系运行提供证据。
文件控制：对文件的编制、审批、发布、修订、作废等环节进行严格控制，确保文件的适用性、充分性和有效性。
ISO9001:2025体系培训
体系框架：讲解基于管理体系高阶结构、遵循质量管理原则、采用 PDCA 循环和基于风险思维的过程方法，剖析体系文件构成及要求。
应用实践：结合实际案例，分析组织各部门在体系中的职责，分享如何依据标准建立、实施、维护和改进质量管理体系，帮助学员掌握落地方法 。。
培训板块 |
培训目标 |
培训内容 |
培训方式 |
培训时间 |
标准导入 |
了解 ISO 9001:2025 标准的基本情况，明确其在质量管理领域的重要地位和价值 |
介绍 ISO 9001:2025 的诞生背景、核心目的与深远意义，对比新旧版本，突出如强化道德诚信、融入气候变化考量等关键变化 |
讲师讲解，结合 PPT 展示 |
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质量管理原则解析 |
掌握七大质量管理原则，能够在实际工作中运用这些原则指导质量管理活动 |
深入剖析以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理这七大原则的具体含义与应用场景，通过正反案例分析加深理解 |
案例研讨，小组讨论交流 |
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体系架构剖析 |
熟悉 ISO 9001:2025 体系的结构框架，理解各部分之间的逻辑关系 |
讲解基于管理体系高阶结构的特点，阐述如何遵循质量管理原则，介绍 PDCA 循环和基于风险思维的过程方法在体系中的运用 |
讲师讲授，绘制思维导图辅助理解 |
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体系文件解读 |
知晓体系文件的各项要求，能够编写和管理符合标准的文件 |
详细说明文件的适用性、灵活性、风险思维体现、与战略一致性、核心内容构成、过程描述、支持性文件、持续改进体现、变更管理、版本控制、标识检索、语言表达、沟通培训依据、外来文件管理、合规性、记录要求、保密性、跨部门协调、定期评审更新、数字化应用支持等要点 |
研读文件示例，开展模拟演练 |
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内部审核实操 |
掌握内部审核的流程和方法，具备独立开展内部审核的能力 |
学习内部审核的完整流程、实用方法与技巧，包括审核计划制定、检查表编制、现场审核实施、审核报告撰写以及不符合项的识别与跟踪 |
角色扮演，模拟审核现场 |
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管理评审要点 |
明确管理评审的目的和流程，了解最高管理者在其中的关键作用 |
讲解管理评审的目的、输入输出内容、执行流程及频率，分析最高管理者在管理评审中的角色和职责 |
案例分析，小组讨论 |
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实践融合 |
能够将 ISO 9001:2025 体系知识应用到实际工作中，解决组织面临的质量管理问题 |
结合组织的实际情况，共同探讨如何将体系知识运用到日常工作，分享成功案例与经验 |
小组项目实践，经验交流分享 |
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总结回顾 |
巩固培训知识，解决疑问，收集反馈以优化培训 |
回顾培训重点内容，解答学员疑问，收集学员对培训内容和方式的反馈意见 |
讲师总结，互动答疑 |
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