定制化设计一站式EAI/iso9001/ISO42001解决方案
技术融合与创新前沿技术融合,推动技术创新发展。
应用场景开发创新应用,解决实际问题。
信息安全管理的核心是系统性地识别、评估并处理组织面临的各类信息安全风险。
领导核心作用
最高管理者必须直接主导推动体系落地,提供资源保障并承担最终责任。
通过计划、实施、检查、处置的循环机制推动体系持续优化和保持有效性。
将信息安全活动作为相互关联的过程进行系统管理,确保整体协同运作效能。
利益方需求平衡
在满足法律法规和客户要求的同时,统筹平衡各相关方的信息安全期望。
| 培训板块 | 培训目标 | 培训内容 | 培训方式 |
|---|---|---|---|
| 模块一:标准框架与核心理念 | 1. 理解ISMS的价值与标准结构。 2. 掌握PDCA循环与风险导向思维。 |
1. 标准概述:ISMS定义、发展历程与认证价值。 2. 核心框架:高层结构(HLS)与PDCA循环详解。 3. 基本术语:组织环境、相关方、风险与机遇。 |
理论讲授、案例分析(分析信息泄露事件的根本管理问题)、小组讨论。 |
| 模块二:体系要求精讲(第4-10章) | 1. 准确理解标准各章节的具体要求。 2. 学会将标准要求转化为具体行动。 |
1. 组织环境与领导作用(第4-5章):如何确定范围、获得领导支持。 2. 策划(第6章):风险评估方法论、目标制定。 3. 支持与运行(第7-8章):资源、意识、沟通、文件控制与运行策划。 4. 绩效评价与改进(第9-10章):内审、管理评审、纠正与预防措施。 |
条款逐条解读、现场模拟演练(如举行一次简短的管理评审会议)、模板展示(体系文件模板)。 |
| 模块三:风险评估与处置实操 | 1. 能够独立领导或参与风险评估工作。 2. 掌握制定风险处置计划的方法。 |
1. 风险评估流程:资产识别、威胁与脆弱性分析、风险计算与评价。 2. 风险处置策略:规避、转移、减缓、接受的选择与应用。 3. 实践练习:以公司真实场景为背景,完成一次完整的风险评估。 |
workshop工作坊、小组实战练习、导师点评与成果分享。 |
| 模块四:控制措施(附录A)与审核基础 | 1. 理解93项控制措施的目的与应用场景。 2. 了解内审的流程与技巧。 |
1. 控制措施精讲:围绕2022版4大领域(组织、人员、物理、技术)讲解核心控制项。 2. 内部审核:审核策划、检查表编制、现场访谈技巧、不符合项报告编写。 3. 认证准备:了解外部认证的流程与常见问题。 |
案例研讨(针对特定场景选择控制措施)、角色扮演(模拟审核现场)、真题解析。 |